“我在全球的商业布局都是基于长期合作和共赢的理念，不会因为短期利益而损害任何一方的利益。”

“汇丰在英国扎根多年，它的发展与英国经济息息相关，我没有理由去破坏这种关系，相反，我会努力维护和加强它。”

叶云州刚说完，一位路透社的记者话筒就杵到他的嘴边，带着怀疑的语气问道：“你收购后，打算如何改变汇丰的管理架构？会不会把它变成你个人独裁的工具？在商业历史上，有很多收购后企业被新老板掌控而走向衰败的案例。”

叶云州摇头道：“独裁在现代商业中是行不通的。”

“我会引入先进的管理理念，但也会保留汇丰原有的优秀管理团队和经验。”

“我们会建立一个更加透明、高效的管理架构，充分听取各方意见，包括社会专家、员工、客户等，共同为汇丰的未来制定战略。”

“我相信集体智慧的力量，不同的视角和经验可以为企业发展提供更多的思路。同时，我会加强内部监督机制，确保决策的科学性和合理性，避免个人意志的过度干预。”

叶云州回答得有点口干舌燥，想着以后出门还是要多带点保镖，至少能挡住记者。

这时，一位庞博社的记者，有点急切的问道：“那你对汇丰未来的业务发展有什么具体规划？如果失败了怎么办？这是市场都非常关心的问题，毕竟汇丰的未来充满不确定性。”

叶云州沉思了一下，说道：“在短期，我们会稳定现有业务，解决汇丰面临的债务问题。这需要对资产进行合理评估和优化，加强风险管理。”

“中期，我们会拓展数字化金融服务，利用我的科技公司优势，提升汇丰在全球金融科技领域的竞争力。”

“比如，开发更便捷的移动银行服务、智能金融理财平台等。”

“长期来看，我们要把汇丰打造成一个多元化、国际化的金融服务旗舰。拓展国际业务，尤其是新兴市场，增加业务种类，如投资银行、财富管理等领域。”

“如果遇到困难，我们有完善的风险应对机制和后备方案，我有信心带领汇丰走出困境。”

“你好，我是《经济学人》的记者，你的收购行动可能会对全球金融市场产生连锁反应，比如汇率波动、资金流向变化等，你有考虑过如何应对可能出现的金融波动吗？”