回到双河后，祁同伟马不停蹄地前往各个工地，他要亲自为大家鼓劲。

看到大家齐心协力，工程进展顺利，他感到十分欣慰。

工程进度之快令人欣喜，预计再过两个月就能竣工，恰好赶在秋收之前完成，不耽误秋收。

每到一个工地，祁同伟都会向工人们强调工程质量和施工安全的重要性，并感谢他们的付出。

然后给大家讲点心灵鸡汤，一众村民听的是热血沸腾，对未来美好生活也是无限憧憬。

接着，祁同伟来到了两家乡镇企业，同样带来了好消息，发展喜人。

这些企业的成功转型让他深刻认识到，企业运营必须遵循市场规律，而不是简单套用政府的管理方式。

以这两家工厂为例，他们并没有改变设备或场地，但仅仅通过更换厂长，就让整个企业焕然一新。

虽说因为时间较短，尚未扭亏为盈，但形势却一片大好。

这种变化让人惊叹不已，也证明了正确的领导对于企业发展的关键作用。

对于两家企业的发展，祁同伟并未过多干预，说起经济大势他还能来几句，但要是涉及到具体经营，就不是其所长了。

祁同伟有自知之明，也知道自己的职责，并不是发展经营具体企业，而是做好发展规划，学会选人、用人。

带着欣喜回到镇政府，祁同伟开始谋划思考下一步的发展纲要。

双河发展不起来，并不是地理环境的问题，而是历任领导水平缺乏。

严格说起来，双河其实是一个得天独厚之地。

虽然人均耕地面积仅仅0.87亩，又因为内涝等灾害的影响，收成有限。

但地理位置确实优越，素有“四市通衢、汉上咽喉”之称，具有成为工业重镇、商贸中心的潜力。

只不过这些都需要一点点的去完成。

交通解决之后，接下来的几年必须解决的就是内涝问题，最起码要保证1998年大洪水影响不到这里。

就在祁同伟思考之时，接到了黄教授的电话。

他们一行人后天下午到双河，不仅仅带着省农行的师兄，还有水利、农业、交通三个部门的一些处室领导。