“嘿，杯水车薪，杯水车薪呐。我就这么说吧，一个中超俱乐部一年如果不花个1个亿，根本不算什么大投入。辽足算省的，一年也要七八千万的出项。你说一千来万怎么够啊。现在连球员的工资都不让欠了，更没法活了。我们今年已经准备把杨旭和于汉超都卖了周转资金了。”

“花钱的地方是挺多的，但是，你们是不是可以调整调整工资结构，没有钱就别花那么多钱嘛。”

“哥哥跟你交个实底，你也可以跟魏总说，他没在俱乐部待过。这些中超里发展时间超过5年的俱乐部，有一个算一个，都有欠债，一年滚一年越滚越多。我们还活着呢，就认这笔账。但我们要死了，这笔账就变成烂账了。这些局领导也担心着呢。”

万语凝微微一笑：“明白了。您的话我一定带到。”

“你们魏总啊，是个聪明人……”

光是让俱乐部提交准入标准，其实用不了三个人。但是魏长缨的目的不只是这些。去年的时候，魏长缨给中超公司出了一份转会指南，意在指导球队别花冤枉钱，同时也给小俱乐部一些省钱的办法。

今年，金元会再次升级，大家已经学会了如何花钱，再教俱乐部转会已经没有意义了。所以，今年魏长缨的主要目标就是掌握每个俱乐部的经济状况，为以后做打算。

掌握经济状况的第一步就是平账，只有之前的账目清晰，你才有办法评估各个俱乐部的财政到了什么程度。

万语凝下到俱乐部就是要掌握第一手的信息，三人小组里有人专门负责经济测算，有的专门负责数据统计，而万语凝负责商业开发。

有了第一手的财务数据，魏长缨就好准备下一步的计划了。金元的泡沫一时半会儿没办法戳破，但健康运营一定是未来的发展方向。

有了胸前广告，恒大俱乐部可以像“曼城”一样，用母公司或者关联公司赞助自己，给俱乐部输血。说白了，相当于自己给自己打广告。

可以想象，明年年底的时候，恒大的财报将会非常好看，亏损是肯定会亏损的，但是他们肯定能在第二年实现经济状况达标。大家是聪明人，恒大有那么多的关联产业可以提供给他输血的空间，让它平账。

而辽足呢？母公司宏运集团缺乏盈利的能力，同时也缺乏相关的产业构成支撑足球。宏运恐怕是辽宁足协找来顶缸的上门女婿，这样的俱乐部怎么可能实现可持续的发展呢？

像辽宁这样的球队，曾经的十冠王，如果解散了的确可惜，但是如果它一直作为包袱背在身上，俱乐部将永远没有办法前行。唯一的办法就是做割裂，割舍，重新启程。

说句不好听的话，像辽足这样的俱乐部一直占据着中超的位置，对于那些发展势头好，收支合规的球队是不公平的。

在各个俱乐部的观察员完成任务回到北京后，基本确定所有的中超和甲级俱乐部都符合了准入条件。随后，中超公司向所有俱乐部发出了邀请，元旦后将组织考察团参观曼城、罗瑟汉姆俱乐部。

届时将有英超联盟、俱乐部的人员来为考察团讲解：联赛管理、商务体系、俱乐部运营、体育场运营、球迷服务、电视转播、联赛梯队等七个方面的事情。

魏长缨表达的意思很明显——中超公司带你学挣钱。