在这个过程中，公司的资金压力再次增大。为了筹集资金，霸王龙考虑了多种融资渠道，包括发行债券、引入战略投资者和银行贷款等。但每种融资方式都有其优缺点和风险，需要谨慎权衡和选择。

经过深入的分析和比较，霸王龙最终选择了引入战略投资者。虽然这意味着公司的股权结构会发生一定的变化，但新的投资者带来了丰富的资源和经验，为公司的发展提供了有力的支持。

随着新的研发和生产基地陆续建成投产，公司的产能得到了大幅提升，能够更好地满足全球市场的需求。但随之而来的是全球市场需求的波动和不确定性。

在某些地区，由于经济形势的变化和政策调整，市场需求突然下降，导致公司的产品积压；而在另一些地区，市场需求则快速增长，公司的供应却跟不上，错失了商机。

为了应对市场需求的不确定性，霸王龙决定建立更加灵活和高效的供应链体系。通过运用大数据和人工智能技术，对市场需求进行精准预测和分析，实现了生产和库存的优化管理。

同时，加强与客户的沟通和合作，及时了解他们的需求变化，提供个性化的解决方案和服务。

在公司不断发展壮大的过程中，内部管理也面临着新的挑战。随着业务范围的扩大和员工数量的增加，原有的管理模式和组织结构已经无法适应公司的发展需要。

部门之间的协调不畅、信息传递不及时、决策效率低下等问题日益突出，严重影响了公司的运营效率和创新能力。

霸王龙决定对公司的管理体系进行全面改革。他引入了先进的管理理念和方法，如敏捷管理和数字化管理，对组织结构进行了扁平化调整，减少了中间管理层级，加强了一线员工的自主权和决策权。

同时，建立了完善的内部沟通和协作平台，实现了信息的实时共享和快速传递。

经过一系列的改革和调整，公司的内部管理效率得到了显着提升，创新活力得到了充分激发。但霸王龙清楚地知道，这只是万里长征的第一步，未来还有更多的挑战和机遇等待着他和他的团队。