傅斯年决定对公司的人才激励机制进行改革：“我们要为员工提供更具吸引力的薪酬福利，更广阔的职业发展空间，以及更多的培训和学习机会。”

公司推出了一系列的人才激励措施，包括员工持股计划、内部创业平台、高端培训课程等。这些措施有效地提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人才的流失。

与此同时，市场竞争也日益激烈。新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格和更具创新性的产品抢占市场份额。

“我们不能坐以待毙，必须加快产品创新的步伐，提高产品的性价比，以应对竞争对手的挑战。”傅斯年在紧急会议上说道。

沐晴带领研发团队加大了研发投入，不断推出新的产品和解决方案。同时，销售团队也积极调整营销策略，加强与客户的沟通和服务，努力提高客户满意度。

在这个过程中，公司也面临着技术瓶颈的问题。一些关键技术的研发进展缓慢，影响了新产品的推出速度。

“我们不能被技术难题困住，要整合内外资源，寻求突破。”沐晴鼓励研发团队。

公司与多家科研机构和高校建立了合作关系，共同攻克技术难题。经过艰苦的努力，终于取得了关键技术的突破，新产品顺利上市，并获得了市场的好评。

然而，就在公司业务逐渐好转的时候，一场全球性的公共卫生事件爆发，给公司的生产和销售带来了巨大的冲击。工厂停工、物流中断、市场需求急剧下降，公司陷入了前所未有的困境。

“这是一场前所未有的危机，但我们不能被打倒，要积极寻找应对之策。”傅斯年在视频会议上坚定地说道。

沐晴提出了一系列的应对措施：“我们要迅速调整生产计划，加强线上销售渠道的建设，同时积极拓展新的市场和应用领域。”

公司全体员工团结一心，共同应对危机。他们通过远程办公、灵活生产等方式，尽量减少疫情对公司的影响。同时，抓住疫情带来的新机遇，如医疗设备、远程办公解决方案等领域的需求增长，及时调整产品结构，推出相关产品。