我不知道徐董事长意欲何为，但只能尊重她的意愿。

现在，我想把申小涛培养成自己的助手，在有必要时，能替我发号施令，管好我手下的“三军”。

因为这个想法，我不能不对申小涛要求得更高、更严。

欲戴其冠，必先承其重，欲握玫瑰，必先承其痛。

申小涛品性不错，有学历有职称，有几年工作经验，点子多，不怕事，但性格一直比较浮躁，有时拎不清轻重，容易感情用事。

比如这次的劣质煤事件，幸亏单价只有三块钱，和白送差不多，质量太次，给洗煤厂造成的经济损失并不大，但性质很恶劣。

如果这次拉进厂的不是劣质煤，而是四千吨单价五十块钱的原煤，或者是价格更高的炼焦煤，热值要是比标准降低一千大卡，损失绝对不是一两万能挡得住的。

我希望申小涛能认识到这一点，在任何情况下都不能失去理智，一定要分清轻重缓急，绝对不能本末倒置。

被我紧急召回，却被我晾了整整一天，申小涛知道我很生气，也知道我之所以生气，没等我开口问责，便先做起了检讨，表示自己会汲取教训，愿意赔偿因为自己的不负任，给洗煤厂造成的损失。

我对申小涛说，想想咱们上个月洗劣质煤赚了多少钱，纯利润超百万元了吧，你认为我会因为一两万元，对你发这么大的火吗？这根本就和洗你拉回来的劣质煤赔不赔钱没关系，你要是想不明白这个问题，我认为咱俩今天没有谈的必要。