“干！”赵小五说，“李师傅，您能不能教我们的人编竹排？我们按件付工钱，编一块竹排，付五斤粮或者等价盐铁。”

小主，

李木匠眼睛亮了：“能！太能了！俺们村别的不多，就是会编东西的人多！老汉俺亲自教，保准三天出师！”

事情就这么定下了。

赵小五回到山上，向陆弘汇报了这个新方案。陆弘听完，赞许地点头：“能因地制宜，利用本地智慧解决问题，很好。批准了，需要多少人力物力，统筹司全力配合。”

有了寨主的支持，竹排计划迅速推进。

李家村组织了三十个会竹编的村民，在工地下面的平地上搭起了简易工棚，开始大规模编竹排。陆家寨提供粮食和盐作为报酬，村民们干劲十足。

三天后，第一批五十块竹排运上了山。

铺设的效果出奇地好。竹排平整结实，人在上面行走如履平地，推车也能顺利通过。更重要的是，竹排可以重复使用——这块地清理完了，把竹排抬起来，铺到下一块地，循环利用。

有了竹排，清理队的效率大大提高。原来一天只能清理一亩半泥泞地，现在能清理三亩。石料运输也顺畅了，开采工作重新开始。

工地上再次响起了号子声和工具敲击声。

然而，新的问题又出现了。

这天中午休息时，王家庄的几个壮劳力围住了钱大有，脸色不好看。

“钱管事，俺们有话要说。”带头的叫王大柱，是王老汉的大儿子。

“王大哥，怎么了？”钱大有放下记录板。

“工分算得不对！”王大柱拿出自己的工分牌——那是一块刻着编号的小木牌，每干完一天活，管事会在上面刻一道杠，月底按杠数结算工钱。

“你看，俺昨天背了五趟稻草，每趟一百斤，该算十个工分。但你们只给俺记了八个！”王大柱声音很大，周围的人都围了过来。

钱大有皱眉，翻开记录本：“我查查……昨天背稻草的记录……找到了，王大柱，辰时两趟，巳时一趟，午时一趟，未时一趟，总共五趟，每趟一百斤，没错啊。”

“那为啥只记八个工分？”王大柱不依不饶。

“因为……”钱大有指着记录本，“辰时第一趟，你背的稻草捆扎不实，实际重量不到一百斤，按八十斤算的；午时那趟，你半路歇了两次，比规定时间超了一刻钟，按八十斤算的。所以五趟总共是：两趟一百斤，三趟八十斤，合计四百四十斤，四舍五入算四个半工分……不对，等等，我算算……”

钱大有拿出算筹，蹲在地上摆弄起来。周围的人都看着他，气氛有些紧张。

赵小五闻声赶过来，了解情况后，也蹲下来一起算。

两人算了半天，结果出来了：按实际重量和时间折算，王大柱昨天应该得八个半工分，记录本上记八个，少记了半个。

虽然只是半个工分，但涉及公平问题，不能马虎。

“是我们的失误。”赵小五站起来，对王大柱说，“给你补半个工分。今天下工前就补刻在牌子上。”

王大柱脸色缓和了些，但还没完全消气：“那以后呢？谁知道你们会不会又算错？”

这话一出，周围不少工人都点头。工分关系到实实在在的粮食和盐，谁都不敢马虎。

赵小五意识到问题的严重性。工分计算不透明、不公平，会严重打击工人的积极性，甚至引发冲突。

他和钱大有商量后，决定采取一个大胆的措施。

下午开工前，赵小五把所有人召集到一起。

“各位工友，关于工分计算的问题，我和钱管事商量了，决定从明天开始，实行‘公开秤重、当场计分’制度。”

工人们面面相觑，不知道什么意思。

赵小五让人抬上来一杆大秤——那是从寨子粮仓借来的，能称两百斤。

“以后，所有计件的活儿——比如背稻草、运石料、挖土方——都要当场过秤。”赵小五大声说，“背稻草的，背到地方，过秤，多重就记多少分，大家都能看见。运石料的，石头装车前过秤，运到地方再复秤，确保没丢。挖土方的，用标准筐装土，每筐过秤。”

钱大有补充：“每天下工前，我们会把当天的工分记录贴在工棚的公示栏上，谁有疑问，当场核对。核对无误后，当场在工分牌上刻杠。”

这个方案一宣布，工人们都沸腾了。

公开、透明、当场兑现——这解决了他们最大的顾虑。