弯身。

不是让每个孩子来铺里做操。

是新结构要先看“动起来”以后还成不成立。

顾兰香回红山后，当晚把六件制作记录全部重看。

第二天带来一张新的后背合缝定位纸。

不再凭眼吃缝。

粉线固定。

“这样行？”

“先做一件。”

样衣出来，再试。

这一次正常。

何小琴在旁边看，忽然道：

“跟我的红白裁剪线一样。”

错误真正被消化以后，常常都会变成一个很具体的动作。

第三件最终认定为制作问题。

胡老板已经给客人退钱。

那户人家不愿再换衣。

孩子嫌来回折腾。

这就是实际损失。

衣服改好，不代表客人一定回来。

红山承担制作部分损失。

知夏裁衣承担对外协调和来回运输。

没有简单把整笔都推给红山。

订单是知夏裁衣统一接的。

在客户那里，第一责任人仍然是她。

刘春梅把返工页拿回去，在“问题”一栏写：

“活动量不足。”

没有写“尺码错”。

也没只写“我做错”。

名称一准，后面的人再看，就知道问题究竟在哪。

顾兰香看完说：

“写准问题，比写谁错有用。”

刘春梅脸色这才松一点。

为了确认动作检查到底有没有必要，沈知夏后来找三个熟客家的孩子试类似尺寸。

没有专门喊来“做实验”。

本来就来店。

量完以后多做几个动作。

站。

抬手。

抱臂。

蹲。

同样胸宽的两件衣服，活动感受真的不同。

何小琴一边记，一边说：

“我以前觉得数字就是真话。”

“数字当然是真的。”

“那为什么还不够？”

“因为它只回答你问它的那件事。”

她想了很久。

把这句写在规格本边上。

第三版春禾记录里，从此多了一项：

“动作检查。”

不是人人都做。

新样、边界码、特殊体型先做。

胡老板收到完整处理结论以后，没再追究三件退货。

只问：

“五十件还谈不谈？”

这次沈知夏没有再说“先看”。

“明天给你答复。”

当晚，她把三件问题摆在一张纸上：

袋口加固偏位。

袖口洗后起翘。

后背合缝过深。

三个问题。

三个原因。

如果全写成“这批质量差”，什么也学不到。