杨子轩对这个提案表示高度认同：“这不仅是一个技术研发平台，更是灵智集团全球化发展的一张名片。我们要通过这种平台，实现真正的技术全球化。”

然而，随着灵智集团在全球市场的深耕，挑战也在不断积累。最为突出的，是来自各地市场的激烈竞争。尤其是在美国市场，灵智的技术产品已经开始与本土巨头展开了直接对抗。

“杨总，美国市场的竞争越来越激烈了。”王少杰在一份最新的市场调研报告中说道，“除了本土企业，许多外国企业也纷纷进入了这一市场。我们已经不再是唯一的领先者。”

杨子轩沉思了一会儿：“美国市场是我们的重点之一，竞争压力固然很大，但也正是如此，才能激发出我们的创新潜力。我们要在差异化竞争上找到新的突破口，尽量避免正面冲突。”

“差异化？”张玉莹抬起头，眼神中闪过一丝思考，“我们可以从产品的本地化和技术的独特性入手，减少与本土企业的直接竞争。”

王少杰点点头：“没错，特别是在中小企业和初创公司的市场上，我们要通过灵智的技术优势，打造出具有独特竞争力的产品，吸引更多的客户。”

杨子轩的目光坚毅：“我们要通过本地化的营销策略和创新技术，重新定义灵智在美国市场的价值，让竞争对手知道，灵智不仅仅是一个外来的品牌，我们更是拥有本地优势的全球领跑者。”

在欧洲市场，灵智也遇到了类似的挑战。尽管在德国和法国的业务已经取得了不错的成绩，但意大利、西班牙等南欧国家的市场拓展仍然面临瓶颈。

“欧洲市场的政策壁垒比我们想象的要复杂，尤其是对科技公司的监管。”姚建航在一次与团队的讨论中表示，“我们必须更加灵活地应对不同国家的政策，逐步提高我们在当地的影响力。”

“是的。”杨子轩点头赞同，“我们不能仅仅依靠单一市场的突破，必须通过多元化的市场组合，保证灵智集团在欧洲的持续增长。”

此时，张玉莹提出了一个关于合作的建议：“我们可以寻求与当地的大型企业或政府合作，特别是在智能制造和新能源领域。通过这种合作，能够提高我们在当地的市场接受度，并增强灵智的行业影响力。”